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《領越?領導力》(版權課)
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-28  點擊:

課程前言:

管理者是企業的中流砥柱,他們是企業決策實施與落地的核心,因此提升他們的領導能力,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何才能最好地為他人做出榜樣?

怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目標前進?

如何才能創造出一種有利于革新和冒險的環境?

我如何才能鑄造一支團結向上的團隊?

針對以上問題,我們特邀領越?領導力官方全球合作伙伴、得信咨詢首席顧問楊良得先生,與您一起分享《領越?領導力(版權課)》的精彩課程。本課程從挑戰現狀,使眾人行、以身作則、共啟愿景、做出承諾等幾個方面為您提供從理念到技能的全面訓練,借助測評工具,根據自身特點進行有效提升。

課程收益:

1、找到自己目前領導力的長處和短處

2、傳播自己的基本價值觀和理念

3、使自己的行動與共同的理念保持一致,為他人樹立榜樣

4、表達自己對未來的認識

5、激發他人與自己分享共同愿景

6、尋找機會發展壯大,并承擔必要的風險

7、建立團結、合作與信任的氛圍

8、增強他人成就卓越的能力

9、認可他人的才干與成就

10、學會領導力持續升的方法、途徑

11、將領導力的五種習慣行為應用到實際工作中,以應對具體的挑戰

課程對象:

中高層團隊管理者

課程大綱:

一、以身作則

1. 行為介紹

2. 受人尊敬的領導者的特質

3. 定義價值與承諾

4. 信條

5. 領導者如何以身作則

6. 保持一致的行動與理念為他人做榜樣

7. 以身作則結語

二、共啟愿景

1. 行為介紹

2. 愿景介紹

3. 展望美好及獨特的未來

4. 讓愿景活起來

5. 找到共同立場

6. 明確你的未來愿景

7. 共啟愿景結語

三、挑戰現狀

1. 行為介紹

2. 搜求并使用不同想法

3. 一步一個腳印

4. 冒險并從錯誤中學習

5. 挑戰現狀結語

四、使眾人行

1. 行為介紹

2. 最有能力的時刻與最無能的時刻

3. 增強他人能力的領導者做法

4. 提升能力

5. 嘗試協作

6. 使眾人性結語

五、激勵人心

1. 行為介紹

2. 最有意義的認可活動

3. 激勵人心的 4個基本要點

4. 激勵人心的領導者做法

5. 講訴激勵人心的故事

6. 激勵人心結語

六、做出承諾

1.介紹本單元

2.關于愿景和價值觀的談話

3.用于和團隊或管理者談話的個人提升目標和計劃

4.慶祝我們的學習成果

5.結束

 
 
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