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《領導者之劍-系統思維訓練》
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-27  點擊:

課程前言:

據統計,“世界500強”企業中,已經有500多萬經理人掌握了這一思維工具,掌握這一思維工具將使您:學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧;幫您找出不良或最佳思維的真實原因,確立最優的解決方案;提高您和團隊的快捷、有效的工作思路;減少您的思維困惑,提升您的思維魅力…… 

本課程曾經受到無數智慧人群的有力挑戰,但是它歷經30余年而不敗,其成功的秘訣在于:它能不斷提升學習者的工作效能——正確的思維習慣;它高度顯現了現代企業思維取勝的關鍵技巧——無缺陷的思維過程;它也充分展示了新型領導者思維工具的優化組合——最可靠的思維方略。 

 

課程收益:

◆關注關鍵目標,排除不確定因素的干擾 

◆團隊和個人能對無論復雜還是簡單的問題、決策和計劃,開展更快、更有效率的工作 

◆基于事實(并不是猜測或假設)解決所關切事件,澄清錯誤信息 

◆找出不佳或良好表現的真實原因,確定解決方案和改進措施 

◆通過出色的風險管理,更加有效的實施解決方案和改進措施 

◆更加清晰地交流,更加有效地利用人力和時間 

 

課程對象:

企業中高層管理者等相關管理人員

 

課程大綱:

一、系統思維概述 

1、什么是以問題為導向的思維模式 

2、什么是流程?流程的表現形式有哪些 

3、人的思維流程是怎樣的?它對問題的分析解決有何影響 

4、理性的思維流程是什么 

 

二、系統思維之情景分析——清晰地診斷問題 

1、什么是基礎性情景分析 

2、您所關注的關鍵問題是什么 

3、如何在情境判斷中排列解決問題的優先順序?對本行業來講,判斷的標準是什么 

4、處理問題的四個步驟是什么 

5、運用情景分析思維模式的關鍵能力是什么 

 

三、系統思維之原因分析——尋找問題的真正原因 

1、什么是基礎性原因分析 

2、如何全方位地描述問題,并在此基礎上尋找線索、證實原因 

3、您所關注的問題與觀察到的事實分別是什么 

4、結構性原因分析的過程是什么 

5、如何辨別獨特的差異與變化 

 

四、系統思維之決策制定——選擇最合適的解決方案 

1、基礎性決策制定的流程是什么 

2、如何確定我們的決策目的與決策標準 

3、如何尋找備選方案 

4、如何做出快速的理性決策 

5、如何確定明確的決策目的 

6、哪些因素會影響到我們做出有效的決策 

7、如何確定我們的決策標準 

8、與標準相比較,我們的替代方案是什么 

9、如何分析我們的決策風險 

 

五、系統思維之計劃分析——問題得到解決的有效保證 

1、基礎性計劃分析的適用場合是什么 

2、快速計劃分析的步驟是什么 

3、什么是預防性措施?什么是后備措施 

4、基礎性計劃分析與結構性計劃分析的關系與區別 

5、要實現目標的行動步驟是什么 

6、在每個關鍵步驟中的潛在問題或機會是什么

 
 
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