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360評估解決方案
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

 產品概述 

360度評價,又被稱為多評價者評估,以其民主參與,多源反饋的特點成為一種新型的人力資源管理的評價方法,被許多知名企業所嘗試,據統計,在《財富》雜志排名前100位的企業中,已有90%的企業在人力資源管理和開發中使用了不同形式的360度評價。timg (27).jpg


360度評價從不同層面的群體中評價信息,如同事、下屬、客戶,同時也包括本人自評,這樣就保證了所獲得信息的全面性和準確性。同時,360度的實施,給被評價者提供了一面“鏡子”,可以提高自我知覺、自我評價和自我管理的效能,促進員工自身能力的進步和業績的提高。


360度測評被國內外企業廣泛運用在績效考核、選人任用、訓練發展等方面。360度測評克服了在傳統的考核法中極容易發生的“光環效應”、“偏緊或偏松”和“考核盲點”等現象。


 企業挑戰  


如何區分表現優秀者和平平者,提供工作行為改善依據,針對性提高員工勝任力,實現對企業業務發展的有效支撐?
管理者對自身領導力認識不清晰,如何讓管理者客觀地認識自身領導力的優勢和不足,提高領導力培養的針對性和效率?
企業已有模型,但傳統的評議方式受主觀影響嚴重,得到的結果可靠性低,評議結果無法有效鏈接后續的發展培養。


 360評估作用 

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 瀾晟360評估解決方案 

瀾晟咨詢的360評估系統將國際最先進的行為化人才評價和發展理念與360度反饋評價技術相結合,既保留了傳統360度評價的民主、公正,又將評價過程與結果變得更加科學、客觀、高效。


瀾晟咨詢擁有強大的360度管理能力、素質及勝任力測評題庫及完整的IT系統支持,綜合測評管理者工作能力。為企業提供更貼心的定制服務,可以根據企業、人員的需求和特點,自制定測評指標和題目,打造企業專屬的360測評問卷。

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瀾晟咨詢擁有10余年的經驗積累,不斷將管理學領域的最新成果運用到實際。瀾晟咨詢的所有評估問題均經過可靠性,相關性測試,以保證評估問題的科學性及代表性。每個被測評的管理者會得到一份詳細的報告,提供具體的數據分析和評論。


瀾晟咨詢的顧問可為企業的領導和HR人員提供培訓 – 如何更好地進行360度測評反饋面談。


瀾晟咨詢的360評估的報告解讀服務,為被評估的員工提供反饋面談 - 幫助被評估員工分析其能力分布及急需提高的能力點,有針對性地制定行動計劃。


同時,瀾晟咨詢也可更具測評結果為企業提供更具有針對性的培訓與咨詢服務。


 
 
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