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內訓師體系建設
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-03-13  點擊:

產品概述 


企業想要持續經營與發展,人才培養的數量和質量最為關鍵。企業要想實現人才持續“自給自足”,就需要建設內部人才培育“管道”,而企業內部培訓師和課程作為 “管道”中不可或缺的兩大關鍵要素,受到了越來越多企業的重視。


只有通過建立內部培訓體系,培養內部培訓師,建立自己的“造血”功能,才能保證企業培訓的系統性、持久性和有效性,適應企業長遠發展的需要。


然而,瀾晟咨詢發現,雖然內訓師隊伍已經在企業中普及,成為企業人才培養的趨勢。然而, 很多企業在組建自己的內訓師隊伍這條路上,走得并不順暢。普遍存在以下三大問題:

圖片1.png基于以上現狀,以企業對課程和師資期望為背景,以課程內容和師資核心問題為線索,瀾晟咨詢在傳統TTT課程基礎上,通過以下三項措施,幫助內訓師少走彎路,快速掌握編、導、演技能,讓內訓師真正做到學習結束后,就能拿著自己開發的課程去授課、傳承。


項目設計思路 


本項目彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹、輕內容,內容和講師斷裂的弊端,強調:

①   先“內容”,后“演繹”:先訓練開發的課程的技能,再訓練演繹課程的技巧。

②   先“深挖”,再“廣傳”:聚焦企業需求的主題,先學會深挖課程內容的方法,再學習授課及傳播的技巧。

③   先“課程”,后“講師”:先定課程,后定講師,課程和講師對應,實現“內訓師有特定課程講,特定課程有人可講”。

④   “以編帶演,編演互動”:在課程編寫中關注課程講授方法,二者相互促進。


TTT.png


項目特色

圖片2.png

課程配置


圖片3.png


 
 
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